المستشفيات

الجراحة اليومية من البداية للنهاية

دراسة مسار عمل متكامل

الحالة من البداية إلى النهاية.

تعمل فرق الرعاية والعمليات عبر التحضير والإجراء والتعافي.

6خطوات مترابطة

الحالة

يحضر مريض لخدمة جراحة يومية مجدولة. يجب أن تظل الحجوزات وتجهيز العمليات والإجراء والتعافي والفوترة مترابطة.

ما يربطه منسوق

جاهزية العمليات وتسليم التعافي يحتاجان إلى أكثر من حجز في التقويم.

الأشخاص المشاركونالاستقبال والتنسيقالطبيب المعالجفريق القسمفريق التمريضالفريق المالي

الرحلة كاملة

  1. حجز الحالة الجراحية

    الاستقبال والتنسيق

    ربط الحالة المجدولة والمريض والخدمة الجراحية المسؤولة بالزيارة.

    الحجز · الزيارة · الخدمة
  2. تجهيز الحالة

    الطبيب المعالج

    توثيق التقييم قبل الجراحة ومتطلبات التجهيز المتفق عليها للفريق الجراحي.

    التقييم · سجل التجهيز
  3. تنسيق موارد العمليات

    فريق القسم

    ربط الحالة بموارد العمليات المحددة والمستهلكات المطلوبة ضمن نطاق غرفة العمليات المتفق عليه.

    العمليات · الموارد · المستهلكات
  4. توثيق الإجراء

    الطبيب المعالج

    تسجيل النشاط المحيط بالجراحة والإجراء مقابل حالة المريض بدلاً من حساب منفصل.

    الإجراء · توثيق الرعاية المحيطة بالجراحة
  5. التسليم إلى التعافي

    فريق التمريض

    نقل سجل الإجراء والملاحظات والمسؤوليات التالية إلى توثيق التعافي والخروج.

    التعافي · التسليم · الخروج
  6. مراجعة رسوم الحالة

    الفريق المالي

    مطابقة الخدمات والمستهلكات المسجلة مع فاتورة الحالة وإسناد المتابعة المالية.

    الخدمات · المستهلكات · الفاتورة

العوامل التي تجعل المسار يعمل

معلومات البداية

الحجز · الزيارة · الخدمة

مسؤولية في كل خطوة

تحدد كل مرحلة الفريق والإجراء والسجل المنتقل إلى الخطوة التالية.

نطاق تشغيل متفق عليه

أكد القدرات المحددة والمكونات المطلوبة والاتصالات الخارجية أثناء التهيئة.

الاستثناءات. مسؤولية تالية واضحة.

إعادة جدولة حالة جراحية

عند إعادة جدولة الحالة، يُحدّث الحجز ومسؤولية الموارد مع الاحتفاظ بسجل التجهيز للمراجعة.

الفريق المسؤول · الاستقبال والتنسيق

تسليم غير مكتمل

تبقى الملاحظات أو النتائج الناقصة مرتبطة بالزيارة. يحدد الفريق المستلم الخدمة المسؤولة ويسجل المتابعة.

الفريق المسؤول · فريق التمريض

اختلاف في الخدمة أو الحساب

يُعاد العنصر المختلف عليه إلى نشاط مصدره. يُراجع الرسم أو تصحيح السجل مع الفريق المسؤول قبل الإقفال المالي.

الفريق المسؤول · الفريق المالي

حدود النطاق والتنفيذ

منسوق كورتشغيل داخلي · اتصال متفق عليهتأكيد نطاق النشر
رعاية العيادات الخارجيةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
غرفة العملياتتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
المخزونتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
الفوترة والماليةتشغيل داخلي · اتصال متفق عليهتأكيد نطاق النشر
التوثيق السريري وتخطيط الرعايةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
الطلبات والنتائج والأدويةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
وصول المريض إلى الرعايةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر

تُفعل الأنظمة الخارجية واتصالات الأجهزة وتراخيص الكتالوج والتبادلات الوطنية ضمن نطاق تنفيذها المتفق عليه فقط. وتبقى القرارات السريرية بيد الممارسين.

مثال تشغيلي يستند إلى القدرات الموثقة؛ وليس تجربة عميل مسمى أو نتيجة مقاسة.

صمّم هذا الحل

أسئلة فريقك، بإجابات واضحة

هل هذه نتائج عميل أم حالة تشغيل توضيحية؟

هذه حالة تشغيل توضيحية، وليست تنفيذاً لعميل محدد أو نتيجة مقاسة. يحضر مريض لخدمة جراحة يومية مجدولة. يجب أن تظل الحجوزات وتجهيز العمليات والإجراء والتعافي والفوترة مترابطة.

راجع التفاصيل
ما الذي يجب إكماله لقبول هذه الرحلة؟

تاريخ حالة واحد من الحجز إلى التعافي. تسليم إلى التعافي يحمل سياق الإجراء. خدمات ومستهلكات مرتبطة بالمراجعة المالية. عند إعادة جدولة الحالة، يُحدّث الحجز ومسؤولية الموارد مع الاحتفاظ بسجل التجهيز للمراجعة.

راجع التفاصيل
استكشف جميع الأسئلة الشائعة