المستشفيات

تسليم رعاية حرجة

دراسة مسار عمل متكامل

الحالة من البداية إلى النهاية.

يراجع فريق العناية التالي الملاحظات والأدوية والمسؤوليات التي يحتاجها.

6خطوات مترابطة

الحالة

تنتقل رعاية مريض في العناية المركزة من مناوبة إلى التالية. يحتاج الفريق المستلم إلى الملاحظات والأدوية والعمل المعلق الموثق معاً.

ما يربطه منسوق

يجب أن ينقل تسليم الرعاية المسؤولية إلى جانب المعلومات.

الأشخاص المشاركونفريق التمريضالطبيب المعالجفريق القسمالفريق المالي

الرحلة كاملة

  1. تأكيد سياق الرعاية

    فريق التمريض

    فتح زيارة التنويم الصحيحة وتأكيد فريق العناية المركزة الحالي والموقع.

    الهوية · الزيارة · موقع العناية المركزة
  2. مراجعة الملاحظات الموثقة

    الطبيب المعالج

    مراجعة الملاحظات والتوثيق السريري المسجل بسياق الزيارة وتقييم الرعاية مهنياً.

    الملاحظات · التوثيق السريري
  3. نقل سياق الأدوية

    فريق التمريض

    إدراج سياق الأدوية والطلبات الموثق في التسليم للفريق السريري المسؤول.

    الأدوية · الطلبات الحالية
  4. مراجعة متابعة الأقسام

    فريق القسم

    ربط النتائج المتاحة وعمل الأقسام المعلق بالزيارة نفسها.

    النتائج · الطلبات المعلقة
  5. تسجيل تسليم المناوبة

    فريق التمريض

    توثيق تسليم الرعاية وتحديد من يتولى مسؤولية كل إجراء تالٍ.

    ملاحظة التسليم · المسؤول التالي
  6. استمرار الرعاية أو نقلها

    الطبيب المعالج

    تحديث خطة الرعاية التالية أو النقل الموثق إلى الجناح مع حفظ تاريخ زيارة العناية المركزة.

    خطة الرعاية · سجل النقل

العوامل التي تجعل المسار يعمل

معلومات البداية

الهوية · الزيارة · موقع العناية المركزة

مسؤولية في كل خطوة

تحدد كل مرحلة الفريق والإجراء والسجل المنتقل إلى الخطوة التالية.

نطاق تشغيل متفق عليه

أكد القدرات المحددة والمكونات المطلوبة والاتصالات الخارجية أثناء التهيئة.

الاستثناءات. مسؤولية تالية واضحة.

معلومات تسليم ناقصة

إذا نقصت معلومات، يُحدد مصدرها والفريق المسؤول في التسليم بدلاً من اعتبار النتيجة الغائبة مهمة منجزة.

الفريق المسؤول · فريق التمريض

تسليم غير مكتمل

تبقى الملاحظات أو النتائج الناقصة مرتبطة بالزيارة. يحدد الفريق المستلم الخدمة المسؤولة ويسجل المتابعة.

الفريق المسؤول · فريق التمريض

اختلاف في الخدمة أو الحساب

يُعاد العنصر المختلف عليه إلى نشاط مصدره. يُراجع الرسم أو تصحيح السجل مع الفريق المسؤول قبل الإقفال المالي.

الفريق المسؤول · الفريق المالي

حدود النطاق والتنفيذ

منسوق كورتشغيل داخلي · اتصال متفق عليهتأكيد نطاق النشر
رعاية التنويمتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
العناية المركزةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
التوثيق السريري وتخطيط الرعايةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
الطلبات والنتائج والأدويةتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
المختبرتشغيل داخليتأكيد نطاق النشر
الفوترة والماليةتشغيل داخلي · اتصال متفق عليهتأكيد نطاق النشر

تُفعل الأنظمة الخارجية واتصالات الأجهزة وتراخيص الكتالوج والتبادلات الوطنية ضمن نطاق تنفيذها المتفق عليه فقط. وتبقى القرارات السريرية بيد الممارسين.

مثال تشغيلي يستند إلى القدرات الموثقة؛ وليس تجربة عميل مسمى أو نتيجة مقاسة.

صمّم هذا الحل

أسئلة فريقك، بإجابات واضحة

هل هذه نتائج عميل أم حالة تشغيل توضيحية؟

هذه حالة تشغيل توضيحية، وليست تنفيذاً لعميل محدد أو نتيجة مقاسة. تنتقل رعاية مريض في العناية المركزة من مناوبة إلى التالية. يحتاج الفريق المستلم إلى الملاحظات والأدوية والعمل المعلق الموثق معاً.

راجع التفاصيل
ما الذي يجب إكماله لقبول هذه الرحلة؟

يستطيع الفريق المستلم مراجعة سجل رعاية مترابط واحد. يظل للعمل المعلق مسؤول موثق. يرافق تاريخ العناية المركزة بيئة الرعاية التالية. إذا نقصت معلومات، يُحدد مصدرها والفريق المسؤول في التسليم بدلاً من اعتبار النتيجة الغائبة مهمة منجزة.

راجع التفاصيل
استكشف جميع الأسئلة الشائعة